経営改善プログラム講座
『実務テキスト』の内容
各ステップのタイトルをクリックすると、実務テキストの本文を閲覧することができます。
第１ステップ 倒産を回避し、儲かる会社となるために（PDF200KB）
- １－１ 「負の連鎖」を断ち切る
- １－２ なぜお金を借りてもすぐに苦しくなるのか？
第２ステップ 当面の緊急資金繰り対策（PDF712KB）
- ２－１ 緊急資金繰りの心構え
- ２－２ 資金繰り対策の原則
- ２－３ 「日繰り資金繰り表」の作り方
- ２－４ 「日繰り資金繰り表」見本
- ２－５ 資金繰りショートまで時間がない場合
- ２－５－１ 支払い優先順序の解説
- ２－５－２ 金融機関への元金返済猶予の交渉
- ２－６ 「売上なし」からお金を作る
第３ステップ 資産・負債対策（PDF250KB）
- ３－１ 資産を売却してお金を作る方法
- ３－２ 売掛金を回収する
- ３－３ 売掛金回収の具体的方法
- ３－４ 在庫を減らして現金を得る
- ３－４－１ 在庫の減らし方
- ３－４－２ 自社の在庫量は適正か
- ３－４－３ 在庫処分の方法
- ３－５ 負債対策
- ３－６ 資産・負債対策のまとめ
第４ステップ 経費削減対策（PDF270KB）
- ４－１ 経費削減対策にあたって
- ４－２ 勘定科目別（種類別）経費削減の検証
- ４－２－１ 役員報酬
- ４－２－２ 給与・賞与
- ４－２－３ 法定福利費
- ４－２－４ 旅費交通費
- ４－２－５ 広告宣伝費
- ４－２－６ 接待交際費
- ４－２－７ 事務用消耗品費・備品消耗品費
- ４－２－８ 地代家賃
- ４－２－９ 保険料
- ４－２－10 リース料・賃借料
- ４－２－11 諸会費・雑費
- ４－２－12 支払利息割引料
- ４－２－13 その他の経費科目
- ４－３ 経費削減を実現するポイント
- ４－４ 経費削減対策のまとめ
第５ステップ 売上・仕入（原価）対策（PDF270KB）
- ５－１ 売上・仕入（原価）対策にあたって
- ５－２ 月ごとの売上予算を立てる
- ５－２－１ 売上予算を実現するために
- ５－３ 粗利益を高めるためには
- ５－４ 売上原価率と粗利益率
- ５－４－１ 売上原価と粗利益の関係
- ５－４－２ 売上アップより現実的な原価率ダウン
- ５－５ 原価率を下げる方法
- ５－５－１ 調達単価を下げる
- ５－５－２ ロス率を下げる
- ５－６ 売上・仕入（原価）対策のまとめ
第６ステップ 事業計画の策定（PDF270KB）
- ６－１ 事業（予算）計画書の策定にあたって
- ６－２ 月次事業計画の策定
- ６－２－１ 手書きで月次事業計画書を作る
- ６－２－２ 作成ソフトで月次事業計画書を作る
- ６－３ 月次事業計画の自己診断
- ６－４ ５カ年事業計画の策定
- ６－４－１ 手書きで５カ年事業計画書を作る
- ６－４－２ 作成ソフトで５カ年事業計画書を作る
- ６－５ 事業計画書を実際の経営に活かす
- ６－６ ＰＤＣＡ事業計画改善の実施
第７ステップ 経営改善計画書の作成（PDF300KB）
- ７－１ 経営改善計画書の作成にあたって
- ７－１－１ 作成時の重大ポイント
- ７－２ 金融機関から望まれる経営改善計画書
- ７－３ 「経営改善計画書」見本
- ７－４ 経営改善計画書の作成手順
- ７－５ 協力依頼書（あいさつ文）の作成
- ７－６ 経営改善計画書の提出方法
- ７－７ 計画書は社内にも示す
第８ステップ 金融機関対策（PDF170KB）
- ８－１ 金融機関が貸し渋る理由
- ８－２ 金融機関交渉の基本スタンス
- ８－３ 金融機関交渉が必要か否かの判断
- ８－４ 金融機関交渉の目的
- ８－５ 担保・連帯保証人について
第９ステップ 新規事業対策（PDF220KB）
- ９－１ 新規事業の必要性
- ９－２ 現状の売上状況を分析する
- ９－３ 自社の強みを掘り下げる
- ９－４ 顧客のニーズを分析する
- ９－５ 自社の強みを「広げる」
- ９－６ 常に新しいチャレンジを